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商品訊息描述
國內首創草本衛生棉
成份:紙漿、高分子聚合體、PE防漏膜、背膠
漢方成份:
A：蘆薈: 滋潤肌膚
B：冰片: 清涼舒爽
C：薄荷: 舒緩搔癢
D：香附: 去除異味
E：魚腥草:收斂抑菌
女性生理期困擾:
1.經痛、煩燥
2.搔癢、異味
3.分泌物過多
4.泌尿道感染
5.經血流量大
搶先看商品訊息特點
- ◎天然草本，舒緩經期悶熱不適
- ◎七層保護設計，安全不外漏
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消除異味，揮別陰部搔癢
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「紫錐花運動」健康、反毒、愛人愛己之精神，是我國反毒運動的代稱，也是教育部反毒的宣導主軸；為提升大專校院防制學生藥物濫用知能並傳承經驗，教育部特別辦理大專校院深化推動紫錐花運動業務研習，藉由政策宣導及實務經驗交流，提升學務工作服務品質。
研習會於十月七日及二十八日分別在國家教育研究院三峽總院區及臺中院區舉行，參加研習的對象為大專校院生輔組長或防制學生藥物濫用業務主管、承辦人，課程內容依據近期工作推動重點規劃，包括「藥物濫用與刑事司法-淺談大學生常見違失行為」、「真人圖書館：更生人分享」及「藥物濫用輔導案例分享」等，邀請學者專家擔任講座分享實務經驗，透過與學員間面對面的溝通互動，藉以瞭解學校面臨的問題，並適時給予解答與處理，以達到經驗交流的目的。
隨著社會型態開放，學生事務工作及項目變得更多元，業務量增加且處理繁雜，大專校院生輔組長長期在學生事務工省錢作的努力付出，營造校園穩定的氛圍與環境，因此特別藉由昨（二十八）日臺中院區研習場次，頒發感謝牌給現職任滿三熱門年、五年及七年以上十四名大專校院生活輔導組組長，以慰勉渠等長期的付出與奉獻。
工商時報【張志榮】
「高盛（Goldman Sachs）」這塊招牌，對於投資銀行家（Investment Banker）來說，會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里程碑，也因此，「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。
這樣的人格特質，在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到，從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨，到劉大衛，大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等，所帶給外界的第一印象。
1999年就加入高盛紐約的劉大衛，就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神，儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍，但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任，在於隨時隨地發掘台灣企業價值。
「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位，可以發現，台灣市場雖然小，但在高盛全球平台卻扮演著核心角色，這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下，高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。
的確，以科技業為例，劉大衛表示，成熟是台灣最大優勢，國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢；再者，對於歐美科技大廠來說，台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板，即便最後收購案沒有成功，但台灣人才、地理、法規制度等優勢，都會透過每次資本市場活動而廣為周知。
在投資銀行業待了15年之久，劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析，這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。
劉大衛表示，以資訊取得為例，隨著網際網路的迅速發展，以往難以取得的資訊變得極為容易；至於客戶關係，也因產業轉趨成熟，企業與企業之間往來更為頻繁，甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問；而全球平台，則呈現大者恆大。
劉大衛認為，高盛的最大優勢，就是將核心文化落實得比別人好，例如，某家美國企業想要在大中華市場擴展業務，高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議，沒有人會推託，幫助這家企業客戶分析，是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。
眾所週知，高盛對於客戶的篩選有其一套原則，劉大衛表示，策略很簡單，就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長，或是營運模式未來能顛覆產業者，前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例，當時IPO金額僅6,500萬美元，但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。
又如漢微科，劉大衛表示，高盛2013年時就向漢微科建議，為了長遠營運發展，適度降低60％的大股東持股比例是有必要的，加上為了打開其國際知名度，高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式，並協助進行兩週的海外巡迴說明會（road show），果然讓漢微科一炮而紅，且日後台股股后位置越坐越穩。
劉大衛表示，投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」，就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率，漢微科就是非常成功的例子，高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長，甚至讓漢微科決定要出售，也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想，這就是價值。
眾所週知，台積電向來是高盛非常重要的客戶，劉大衛表示，台積電很賺錢、現在滿手現金，大家搶購都知道，也因此，很難期待台積電對外釋股籌資，但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務，「大家可能不知道，高盛對台積電投入的資源甚至更多。」
劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示，台積電向來以發行新台幣債券為主，但2012年底發現美元利差夠低，是發行美元債券非常好的時機，加上台積電資本支出主要是以美元計價，從降低匯率風險角度來看，發行美元債券是不錯的選擇，最後成功發行美元債券的成本，竟然與新台幣差不多。
劉大衛常講，過去投資銀行業那種「光靠交易（trade）」就可獲利」的黃金時代已過，取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶，就像台積電與漢微科一樣，陪著客戶成長，這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒，彰顯投資銀行家真正價值。
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